盛夏七月，隆平種業20-21年度總結暨21-22年度規劃會議于7月19日—7月21日在湖南岳陽鉑爾曼酒店隆重舉行。八百里洞庭浩瀚如煙，引隆平人激情壯志滿懷，全體隆平人歡聚于此，總結上年度工作中成績的同時反思不足之處，以統一思想為核心，全面聚焦，部署下年度工作計劃。 本次會議緊密圍繞“統一思想 全面聚焦 提質增效 開創高質量發展新局面”的主題，根據會議議程有序開展了全員總結表彰大會及營銷專題會議。 分享篇：典型經驗分享 7月20日-21日，來自各條線先進典型員工從目標達成、團隊管理、重點新品種運作以及各重點專項工作精細化管理等不同維度進行了經驗分享。全體參會人員都認真聽取并汲取其中寶貴經驗，大家都表示受益匪淺，相信在下階段工作中，隆平人將更為積極進取，不斷學習，不斷實踐，本著所學必有所得的精神將知識運用到實際工作中，助力公司高質量發展目標達成。 總結表彰篇：總結規劃表彰大會 下午13:28，在激情昂揚的年度視頻中隆平種業總結規劃表彰大會正式拉開序幕。 會議首先由公司運營副總經理楊文星作“統一思想 全面聚焦 提質增效 開創高質量發展新局面”主題報告。報告指出，2020-2021年度公司生產經營管理各項工作都有較大提升，工作成效及業績基本達到預期：年度銷量再創新高；晶兩優華占，晶兩優534、隆兩優534繼續包攬全國中稻推廣面積前三席；重點新品種運作遠超預期；品種結構大幅優化；退庫率創歷史新低；全面打贏海南種戰役；各線工作持續從嚴管理，提質增效，精細化管理與人才隊伍建設都卓顯成效。同時，楊總也指出20-21年度取得的成績是喜人的，但對標高質量發展要求，整體上各層級各條線仍然存在一定的差距，2021-2022年度，各層級各條線要對標高質量發展要求，統一思想、提高認識，用高質量發展理念統領各項工作，以減量提質增效為重點舉措，用體系化的基礎管理做支撐，高質量的人力資源隊伍做保證，全方位提升公司整體盈利能力，開創高質量發展新局面。 隨后，總農藝師劉愛民、人事財務總監楊震宇、生產質量總監鐘其全分別就親繁線、綜合財務線、生產加工線做了專項報告。劉總對種子生產加工技術研發工作做了詳細介紹，他提出公司通過新組合高質高產制種技術、機械化制種技術、親本保純穩產繁殖技術等技術攻關為解決雜交水稻種子市場發芽率難題帶來希望。楊總監指出將以健康的財務指標為統領，圍繞聚焦提質增效，以防范風險為前提，以數據信息分析為基礎，打造高質量人力資源隊伍，提升精細化管理水平，提升體系化的基礎管理能力和服務能力；鐘總表示將嚴格按照公司高質量發展理念，圍繞“控風險 提質量 降成本”進一步轉變觀念理念、提升執行力，全力以赴助力營銷，為高質量發展提供有力支撐！ 重點新品種的運作和市場管控是實現公司高質量發展的兩大關鍵。會上，公司銷售總監盧成林、劉俊就重點新品種運作規則、市場管控分別做了專項報告。盧總監在報告中提出務必達成2021-2022業務年度重點新品種銷售目標，全力聚焦重點新品種的運作，并通過系統性營銷活動，實現公司與合作伙伴在品牌形象、市場份額、銷售利潤得到持續提升，引領種業邁向高質量發展；劉總監指出市場管控將持續從嚴從重，各團隊要上下統一戰線，嚴守紅牌名單制度，管好渠道、管好鋪貨、管好價格，切實抓好市場管控。 為提升了員工的凝聚力和行動力，樹立榜樣，激發工作熱情，會議同時還表彰了一批優秀員工。 會議最后由公司總經理廖翠猛先生作重要講話。廖總首先對2020-2021業務年度各條線的工作進行高度評價，指出公司總體銷量符合預期目標，重點新品種銷量超出了預期。同時廖總對當前的種業形勢做了分析，指出種業目前處于長期戰略機遇期，大家要充分認清形勢，堅定信心，抓住機遇，加快發展。他還就高質量發展“七高”模式、優秀人的四個特質再次與全體隆平人進行了分享，并提出了四點希望：1、希望每位隆平人都立志成為一名優秀的人并要朝著卓越奮進；2、希望全體隆平人目標設定要高，并且目標不設限，要不達目標不罷休，達到目標后還要想一想是否還有機會；3、希望全體隆平人對照優秀人的四個特質重新反思，補齊短板；4、希望全體隆平人會后認真學習，深刻領會會議精神，把工作方案細化和實化，并高標準的落地執行。全體隆平人攜手努力開創新業績，全面向高質量發展邁進。 貫徹篇：營銷專題會議 &n...
7月上旬，隆平種業辦公會成員、技術服務部、區域栽培專家、營銷相關負責人等組成多個示范督查與技術服務小組，分赴湖北、安徽、湖南、江西、信陽、四川、重慶等地，全面督查重點新品種示范、試驗等工作。 此次督查重點檢閱了公司重點運作新品種的省級展示片、縣級展示片、鄉鎮示范點，從督查結果看，公司重點運作新品種早發性好，分蘗能力強，品種表現符合公司及客戶預期；示范田管理精細化，無明顯病蟲草害，示范種植戶對品種的認可度高。目前公司、客戶、示范承擔方都對奪得高產滿懷信心！ 期間，各小組還考察了今年公司在湖北、安徽、湖南、江西、信陽等地安排的早播早熟優質中稻試驗、迭代高產優質中稻試驗、1466系列優質組合觀察試驗等，目前各試驗均已按照公司試驗要求落實，試驗規范性較好，各品種長勢較好。 此次督查，重點運作新品種的示范及大田表現符合，甚至超過了公司與客戶的預期；各點的試驗為公司品種篩選和后續品種的展示提供了平臺和窗口。此次示范督查增強了公司內部及客戶的信心，大家表示要共同努力，鼓足干勁，打造種業高質量示范田，讓更多的種植戶選擇重點新品種。
7月4日-7日，隆平種業總經理辦公會成員、技術服務部、公司及區域栽培專家、營銷相關負責人等組成3個示范督查與技術服務小組，分赴湖北、安徽、湖南、江西等地，全面督查重點新品種的示范工作。 7月7日，廖總一行在湖北天門查看冠兩優華占省級展示片。 7月6日，楊總一行在安徽霍邱查看平兩優絲苗省級展示。 7月6日，譚總一行在湖南衡南查看冠兩優華占省級展示片。 7月7日，譚總一行在江西南昌查看平兩優華占省級展示片。 7月7日，廖總一行在湖北天門查看麟兩優華占省級展示片。 7月7日，廖總一行在湖北天門查看彥兩優黃莉占省級展示片。 7月6日，楊總一行在安徽霍邱查看早播早熟優質中稻試驗。 7月4日，譚總一行在湖南鼎城查看公司高端優質中稻珠兩優1597示范。 此次督查，各小組重點關注了公司重點新品種的省級展示片、縣級展示片、鄉鎮示范點，彰顯了公司在新品種運作和示范管理過程中對三級示范體系建設的重視和關切。 在每一個示范片/點，各小組與示范種植戶親密交談，了解田間基本情況，并針對當前情況提出針對性合理化的栽培管理建議，將示范責任分解到每一層級的示范參與者。從近幾天的田間實地走訪情況看，公司重點新品種早發性好，分蘗能力強，品種表現符合公司預期，公司與示范承擔方均有信心奪得高產！ 同時，各小組還考察了今年公司在湖北、安徽等地安排的早播早熟優質中稻試驗、迭代高產優質中稻試驗等。 督查期間，公司辦公會領導、各營銷負責人與客戶就市場管控、品種資源等等問題進行了充分交流討論，并達成共識。 在公司的統一規劃和各示范承擔方的精細化管理下，重點新品種超預期的表現更是增強了客戶的信心，大家有信心通過合作共建，一定能夠成功打造重點新品種高標準示范田，并圍繞示范田廣泛開展觀摩、測產等營銷會議！ 據悉，未來幾天公司還將對河南信陽、四川、重慶區域的重點新品種示范情況進行檢查。
示范是營銷工作的基礎，是新品種導入市場最有效的方法之一；示范田更是圍繞新品種召開各類型、各層級營銷會議的前沿陣地；總而言之示范工作是新品種推廣成功與否的基礎和關鍵。 2021年度，隆平種業在南方稻作區累計安排重點新品種和后續新品種示范點5000余個，當前大部分示范點已經相繼進入分蘗盛期。 為及時、客觀了解新品種的示范表現，并將技術服務措施落實到田間地頭。公司統一安排，7月1日至7月15日，由公司總經理辦公會成員帶隊，組織技術服務部、省區栽培專家等，對中下游稻作區、上游稻作區重點新品種的三級示范體系進行一次全面督查。 本次示范督查規格之高、覆蓋面之廣為歷史首次。本次示范督查過程中將督辦示范過程的精細化管理，重點關注和督促關鍵技術措施的執行到位。旨在提升公司員工、代理商/零售商、種植戶的信心，推動示范管理工作向高質量發展邁進。 ▲7月4日，公司副總經理譚志軍帶隊對湖南區域重點新品種示范片進行督查 ▲7月3日，公司首席栽培專家鄒應斌教授對重點新品種種植戶進行現場指導 ▲7月1日，公司栽培專家程小潑督查冠兩優華占示范片 。
隆平種業 開展年度全員述職及績效面談大會
一、精心準備，勢必打贏海南種戰役 5月22日凌晨，大批量的海南種到達江西南昌，宣告今年的麟兩優華占海南種戰役正式拉開序幕！ 為了此次戰役，種植大戶銷售服務部全體同事精心準備了兩個月：從3月21日高安麟兩優華占海南種大戶訂購會開始，到5月中旬這一個多月的時間，高安、宜豐、鄱陽、樂平、臨川、萬年、東至等幾個重點市場召開了十幾場的海南種大戶訂購會，總訂購量數萬公斤，為海南種戰役打下堅實基礎；5月17日，在全體同事奔赴各自緊盯市場之前，圍繞穩定零售商、大戶情緒，協助開展麟兩優華占海南種配送入戶等工作召開碰頭會，明確各自市場目標，完成目標銷量不動搖！ 碰頭會結束之后，大家前往各自市場重點零售網點開展工作，穩定了零售商和大戶的焦急情緒之余，客戶也重拾信心。 二、爭分奪秒，海南種以最快速度到達市場 從海南收割、烘干，運輸到長沙精選、包裝，再到南昌，近2000公里的行程，加上多部門協作，只花了不到4天時間！在我們贊嘆公司高效的同時，也感受到公司各部門對完成戰役的決心，所以我們怎能讓大家失望？ 頭天下午四點，從海南發出的貨車歷經一天半1400多公里的行程到達長沙庫。 下午六點，經過精選，第一包麟兩優華占海南種成品包裝新鮮出爐。 晚上九點麟兩優華占海南種全部包裝完成，開始裝車，十點開始發往南昌。 三、貨不觸地，您別急貨正在路上 頭天下午，各市場裝貨車輛美妝完成，準備接貨！ 凌晨5：30，連夜走了七個半小時貨車到達南昌庫，同時發往各個市場的專車到位！而此時，我們和部分客戶已經等了接近兩個小時！ 貨到達鄉鎮之前，就有不少大戶在等待麟兩優華占的到來！ 四、趕超爭先、入戶捷報頻頻傳來 早上八點多，麟兩優華占到達市場，分車配送到各鄉鎮，入戶工作開始！ 上午十點，入戶捷報頻頻傳來：先有南昌零售商15件貨2個小時入戶完成，后有鄱陽20件貨5分鐘被農戶搶兌一空...... 麟兩優華占海南種入戶工作還在進行，時間緊任務重，但我們有充足的信心打好這場戰役，為踐行公司高質量發展的理念貢獻一份力！
“共和國勛章”獲得者、中國工程院院士、袁隆平農業高科技股份有限公司名譽董事長袁隆平，因多器官功能衰竭，于2021年5月22日13時07分在長沙逝世，享年91歲。 公司全體董事、監事、高級管理人員及員工懷著沉重的心情，向袁隆平院士表示沉痛哀悼！并向袁隆平院士家屬表示深切慰問！ 袁隆平院士一生致力于雜交水稻技術的研究、應用與推廣，為雜交水稻事業的發展傾注了畢生心血，在生命的最后時刻仍在組織推進雜交水稻高產技術攻關，為雜交水稻發展事業建立了不朽功勛，為中國糧食持續增產與安全保障、世界農業科技發展作出了杰出貢獻。 1999年，為進一步發展雜交水稻事業，袁隆平院士作為主要創始發起人之一推動了公司的創建。公司成立以來，袁隆平院士非常關心隆平高科的發展，在總體發展戰略、作物品類和全球業務布局、商業化育種和生物技術體系建設、第三代超級稻等重大科技創新攻關、現代化管理體系構建等方面給予公司一系列客觀務實、高屋建瓴的頂層設計指導。袁隆平院士為隆平高科成長為國內綜合實力領先的民族種子企業做出了永不磨滅的重大貢獻！ 公司將深刻繼承袁隆平院士“發展雜交水稻，造福世界人民”的偉大遺志，努力實現將雜交水稻技術推向世界！公司將以袁隆平院士為榜樣，充分發揚隆平精神，勇做袁隆平院士雜交水稻事業的接班人，為隆平事業薪火相傳貢獻力量！ 致敬隆平精神，袁隆平院士永垂不朽！
2021年5月中旬各級合作伙伴和農戶朋友翹首企盼的冠兩優華占海南種來了，是的，它終于來了！ 在公司生產、物流各級部門的高效協同下，第一批海南種于5月15日凌晨3點到達南昌集散中心，代理商朋友已迫不及待，連夜趕往集散中心搶貨。 公司為解決市場的迫切需求，提前調集專車連夜將種子配送到前沿市場，將優質的冠兩優華占海南種第一時間配送到市場，給農戶送去高產可靠的種子，為事業伙伴及時補充“彈藥”，用最優質的服務實現多方共贏，充分展現了隆平強大的協同、服務能力和高度的社會責任感！ 在江西萬年、樂平、余干、永修市場，種子剛一到庫，僅僅一天時間，代理商團隊和公司區域經理就火速將種子配送兌現到農戶。 隨著配送入戶工作的持續推進，市場氛圍異常熱烈，還未拿到種子的合作伙伴更是頻繁地催促公司下一批種子到貨時間，這是一種高度認同更是一種使命。 在公司領導的協調與各級部門的高度協同下， 5月16日凌晨第二批冠兩優華占種子到貨了，我們以最快的方式把種子送到代理商手中，所有區域人員全部提前到達市場，與客戶一同搶抓配送入戶，星夜兼程，只為冠兩優華占可以及時送達農戶手中。 上下同欲者勝，海南種的配送入戶工作凝聚了公司領導太多的關注與期待，太多合作伙伴和區域經理的信念與熱情，太多農民朋友的信任與等待，市場熱情持續高漲，而海南種戰役正如火如荼，不容我們有失！ 為做好海南種跟進服務工作，我們現場指導農戶種子下水及浸種及關鍵節點的注意事項，確保每個環節能讓農戶朋友省心、放心！ 隨著冠兩優華占海南種戰役的深入推進，市場熱情一浪高過一浪，市場需求已經超過預期，在公司的精準協調下，冠兩優華占海南種戰役在各個具體環節都凝聚了共識，明確了方向，在執行層面嚴格按照冠兩優華占系統性營銷方案步步推進，件件落實，快速行動，搶占先機，聚勢聚力，全面打贏海南種入戶攻堅戰，把冠兩優華占打造成全國中稻超級大單品！
隨著5月上旬海南種的新鮮上市，農戶們掀起了一陣購種浪潮。新鮮出爐的海南種在隆平種業各部門的協同聯動下，一經生產出來就星夜兼程、風雨無阻、快速的分配至市場。 提前謀劃 層層部署 新年過后，隆平種業根據市場形勢和銷售情況，對海南種銷售戰役如何打，打到什么程度，銷售目標等內容做了詳細的統籌規劃。全國各地區域人員在工作落實期間與各縣市客戶密切溝通，商討細則；公司領導收集反饋、仔細研究，提前把海南種銷售計劃層層部署到位。 深耕市場 及時調整 進入4月份，部分鄉鎮的種子銷售逐步啟動，市場嚴重缺貨，區域人員和客戶團隊面對層層壓力，制定了針對性的解決方案；協商通過錯峰銷售、內部調劑等方式進行銷售調整，最終取得滿意的效果。 協同聯動 爭分奪秒 5月上旬，新海南種如期而至，久旱逢甘霖也不過如此。區域人員實時跟進海南種的到貨日期，及時與渠道溝通，協調種子分批進入市場。區域更是安排專車沿線一路配送，省區負責人親自押車，只為能夠爭分奪秒的將海南種配送到大戶手中。 喜笑顏開 靜待秋收 當種子到達時，客戶臉上喜笑顏開，大力稱贊海南種棒棒的；公司效率棒棒的；接下來靜待秋收稻花飄香。 海南種銷售戰役的勝利不僅是銷售結果的勝利，更彰顯了公司與客戶緊密配合，統一作戰的高水平營銷。
五月是海南生產豐收之季，五月是客戶需求急迫之際，五月是公司加工忙碌之時。種好一半收，及時把海南優質種子加工、發運到客戶手上，是物流質監加工中心當下的主要工作。 早謀劃 公司建立海南種子生產加工銷售領導小組，全面督促各板塊工作有序開展；4月份物流質監加工中心圍繞海南種子入庫、加工、出庫與公司其他部門積極溝通，制定詳細的加工方案；4月26日公司分管領導鐘總參加中心例會，特別強調做好加工規劃，要求種子到庫就加工，包裝好就出庫，全力保障種子及時供應。 抓實干 五一節假日期間，部分同事休假離長，因收割計劃調整，種子提前回庫，中心同事接到海南種子發貨信息后，紛紛更改行程，立刻回崗，毫無怨言。 得知海南種子發貨后中心安排專人及時跟進司機行程，準確掌握種子到庫時間，提前安排相關人員在公司等候，種子到庫后入庫、精選、包裝、出庫一條龍，真正做到不停留、不耽擱！ 公司楊總、鐘總多次現場辦公，督促狠干、實干，解決后顧之憂。 看成效 5月3日晚上回來一車海南種子，我們7個小時完成下車、加工、出庫；5月10號深夜回來一車后，小包裝組的同事加班到到5月11號早上4點半將種子包裝好，成品線的同事早已等在現場，完成點數后立馬裝車；所有白天到庫海南種子當天完成加工出庫，晚上到庫種子第二天全部完成加工出庫。 重質量 各線員工各司其職，層層把關，確保包裝好的海南種子質量。 成功沒有偶然，公司發展離不開能打硬仗的團隊！五月，大家揮汗奮戰；九月，靜待稻花飄香！
國以農為本,農以種為先，海南島長夏無冬，光溫充足，稻可三熟，菜滿四季，是中國育種的理想基地，這里生產的優質海南種更是深受市場歡迎，每到五月，從農戶、代理商到全體隆平人都在翹首以盼海南種，一場從海南開始，經星城達全國各地的生產加工配送戰役已經拉開序幕。 多部門數據聯動，精準制定制種計劃 每年下半年，營銷各區域人員走訪農戶、零售商、代理商，多次溝通銷售計劃；海南生產團隊接到新一年的制種生產目標后，走訪調研、數據測算，并將目標和責任落實到每一田塊，每一個環節，每一個人。 從市場需求到搶收搶曬，緊盯目標保供應 這是一場與時間賽跑的戰役，生產團隊需要搶天氣、搶資源、搶時間，從攤曬、取樣、檢測到打包連夜發往長沙，每一個環節都必須一絲不茍，確保不能有任何差錯。 加工包裝爭分奪秒，無縫對接 種子到達倉庫后，物流質監加工中心第一時間按照既定方案卸車入庫、精選加工、包裝出庫，并組織多方人員24小時輪班奮戰，爭分奪秒，確保第一時間能出庫裝車發往全國各地。 市場緊密跟進，迅速行動 區域人員緊密跟進，預計抵達時間，第一時間安排專人和專車進行裝卸，將海南種配送到期盼已久的農戶手中。 為確保優質海南種以最快的速度傳遞到農戶的手中，從收曬運輸、加工包裝、銷售配送，各部門緊密聯動、協同合作、全力以赴。這個五月，我們沒有白天和黑夜，我們有的是24小時不停竭，力爭...
——隆平種業重點新品種縣級栽培專家培訓會議
2021年度平兩優絲苗示范啟動暨營銷方案發布會于2021年3月14日在湖南長沙碧桂園鳳凰酒店順利召開，來自全國各地的平兩優絲苗代理商齊聚長沙參加此次會議。 會議首先由公司銷售總監盧艾第先生對公司品種及研發情況做了詳細的報告，報告中分享了公司后續系列高檔優質中稻品種的相關情況，盧總監強調平兩優系列組合在區試及示范中均表現出高產、優質、多抗的品種特性，具備做桿標性品種的實力。 接下來，技術服務部常務副總經理肖燃、市場管理部總經理陳文林，分別對品種示范、市場管控作了系列分享及工作要求，肖燃指出，各渠道要按照公司要求嚴格落實示范工作，要進一步打造包括平兩優絲苗在內的重點新品種最高標準的示范體系及要求，包括建立三級示范體系，對示范的渠道、數量、選點、種植戶及種植管理等均要有嚴格要求；陳文林則對市場管控系列要求進行了重申和強調，陳文林指出，重點新品種市場管理是天大的事，全公司上下、各級渠道必須統一思想，提升認識，要務必把重點新品種的價格體系維護和市場管控到位排在所有工作第一位，要提高到空前高度，只有嚴格落實市場管控各項工作及要求，今后高質量發展的目標才會實現，行業才會有價值，大家才會有更多的獲得感和成就感。 平兩優絲苗高質量的運作離不開一批觀念理念符合公司要求、執行力強的代理商（含零售商）隊伍，湖北天門代理商吳濤勇、湖北監利零售商付澤銀、湖南衡東代理商王想林、河南羅山代理商羅玉清作為優秀代表分別分享了他們的成功經驗，他們的分享獲得了與會人員的陣陣掌聲。 銷售總監盧成林先生在解讀《下年度平兩優絲苗運作方案》時指出，上階段平兩優絲苗運作取得了一定的成功，市場反響熱烈，下階段要立足高質量發展理念，緊盯21～22年度120萬公斤的銷售目標搶抓機遇，要針對各項關鍵工作，明確時間節點，量化考核指標；要通過整體設計，全面推進營銷工作的系統性、先進性、可持續性和精細化；要在營銷過程中狠抓三級示范體系的落實和市場管理，通過系統性營銷活動全力開展種子預訂和年前入戶工作，做到早行動、早銷售、早結束和缺口經營。逐步實現無柜臺銷售和不賒銷的運作模式，將平兩優絲苗打造成隆平高科高質量發展標桿品種！ 會議最后，公司運營副總楊文星先生以“打造平兩優絲苗高質量發展標桿品種”為主題對本次會議進行了總結。楊總從品種優勢、運作團隊等兩個大方向分析了為什么選擇平兩優作為隆平種業高質量發展標桿品種，同時從渠道選擇、品種質量、市場管控、示范服務、營銷管理等維度介紹了平兩優絲苗運作的要求，楊總最后對所有與會人員提出了工作目標和要求，楊總強調，各級渠道要做市場管控以身作則的標桿、營銷方案執行的標桿、服務營銷的標桿；各層級要統一思想、專心專注、高標準嚴要求做好市場管控與營銷工作，楊總同時希望所有人員堅定信心，相互信任、講誠信、守契約，共同將平兩優絲苗推向更高高度！ 通過此次會議，大家明確了平兩優絲苗下年度系統性的運作方案及近期重點工作要求。我們相信，在隆平種業高質量發展理念的統領下，在我們共同的努力下，一定能夠將平兩優絲苗打造成為高質量發展標桿品種！
2021年2月21日，公司召開2021年度營銷專題會議，全體營銷人員及各部門副總經理以上人員參與了會議。本次會議是2021年新春后第一次營銷全員會議，既是營銷線踐行高質量發展理念、貫徹落實去年年底總結大會對營銷線各項工作要求的全面部署會，也是一次“從嚴管理、狠抓執行”的動員會。 此次會議以楊文星運營副總經理《2021年營銷工作思路及具體要求》報告為主線，各總監、營銷骨干就品種資源及示范要求、重點新品種營銷思路及方案、市場管控要求、高質量執行公司市場營銷和市場管理重大決策，以及各重點新品種單獨運作方案做了專項報告。本次會議全面貫穿了“高質量發展理念”，全面細化、實化了去年年底總結會議精神和工作部署，將短期和長期指導公司各項工作。 會上，廖翠猛總經理發表重要講話。他圍繞“高質量發展”回顧了本次會議召開的大背景，肯定了本次會議取得的成果，重點強調了“從嚴管理”是公司管理的總基調，要升級重點轉向提高執行力上。他表示種業正處于發展黃金期，隆平種業在這個大環境中又處于自身的黃金發展期，并對全體員工提出了四點希望和要求：要認清形勢，振奮精神、抓住機遇，立大志干大事；要認真學習和領會此次會議所有報告精神，統一思想、統一認識；要將工作目標 逐級分解，工作方案逐級落實到“最后一公里”；要不折不扣地執行方案。 良好的開端是成功的一半，新年我們已有非常好的開端，成功可期。在營銷線領唱，其他線配合的背景下，公司高質量發展之歌一定會唱得越來越嘹亮！
一元復始山河美，萬象更新錦繡春。2021年2月18日上午9點58分，湖南隆平種業有限公司喜迎開門紅活動。 公司運營副總經理楊文星率領辦公會成員向各部門/品牌送上了新春祝福，并代表公司發表講話。他肯定了2020年在全體隆平人共同努力下公司取得了較好的業績，再次強調2021年是公司高質量發展關鍵的一年，并就各部門/品牌2021年度提出了明確要求及工作重點：綜合財務線要加強信息化管理，不斷提升精細化管理水平；親繁生產物流加工線要想方設法控風險、降成本、提質量、減費用；營銷線要千方百計提升高質量營銷能力；市場管理服務線要不斷總結提升營銷服務和市場管控水平。同時楊總表示2021年希望全體員工根據公司高質量發展5年規劃的任務與措施，把每一項工作落到實處，以從嚴管理為主線，突出抓執行。 隨后公司生產質量總監鐘其全、銷售總監盧艾第、人事財務總監楊震宇分別就各分管業務線針對性地作了簡單的2020年度工作回顧，肯定了大家的付出和取得的成績，并對標公司高質量發展要求，重點強調了下年度工作重點。鐘總監指出， 2021年生產方面要圍繞“提質量、控風險、降成本”關鍵詞，打破思維定式，主動積極思考，形成切實可行的舉措；市場管理方面重點要在制度建設與執行力度上進一步提升；盧總監指出，營銷線關鍵要抓好重點新品種的運作，要嚴格執行系統性方案、嚴格執行市場管理要求，確保落實到位；楊總監指出，綜合財務線要通過制度建設、信息化建設、員工培訓、從嚴管理等逐步提高基礎管理與服務水平，建立高質量人力資源隊伍以滿足公司高質量發展要求。 新的一年，全體隆平人要搶抓機遇，立足新起點，邁向新征程，創造新輝煌，為公司高質量可持續發展做出新的貢獻。
——隆平種業《2020年度工作總結暨2021年度工作規劃》會議順利召開 2021年1月25日-至27日，隆平種業《2020年度工作總結暨2021年度工作規劃會議》以“線上+線下”結合的形式順利召開。本次會議是在公司高質量發展全面變革的大背景下召開，是公司高質量發展開局年的總結會議，更是一次公司上下統一思想、統一認識、統一行動，全面部署高質量發展規劃的會議。 會議首先由運營副總經理楊文星代表公司做2020年度工作總結暨2021年度工作規劃主題報告——《統一思想 提高認識 乘勢前行 推動高質量發展邁上新臺階》。楊總指出對標高質量發展要求，2020年公司各線工作進一步夯實了基礎，特別是以四個重點新品種為突破口，系統謀劃，通過制定系統營銷方案、最嚴市場管控、推動大家思想認識統一，以及倒逼生產線、管理線圍繞目標達成，取得了較好、較明顯的成效，公司銷售創近十年新高，重點新品種運作超預期。楊總強調，公司高質量發展要邁上一個新臺階，首要是進一步統一思想、提高認識。公司高質量發展目前正處于一個非常好的發展勢頭和機遇期，我們要乘勢前行，以保障國家糧食安全為己任，用高質量發展理念統領各項工作，用體系化的基礎管理做支撐，高質量的人力資源隊伍做保證，全方位提升公司整體盈利能力，為全面邁入高質量發展期做準備。 重點新品種的運作和市場管控是實現公司高質量發展的基石。會上，公司銷售總監盧成林、劉俊就重點新品種運作規則、市場管控分別做了專項報告。盧成林總監在報告中提出務必達成2021～2022業務年度重點新品種銷售目標，實現公司與重點渠道在品牌形象、市場份額、銷售利潤方面持續提升；劉俊總監在報告中進一步強調市場管控已是公司戰略目標，市場管控人人有責，市場管控必須更嚴格、更系統、更全面，下一步將通過統一思想、細化渠道風險評估體系、建立健全渠道數據庫、渠道回訪常態化等管理舉措切實抓好市場管控。 隨后，銷售總監張一明、生產質量總監鐘其全、人事財務總監楊震宇分別就營銷線、親繁生產加工及市場管理服務線和綜合財務線作了專項報告，報告中對標高質量發展目標和要求，深刻反思目前存在的問題和差距，并詳細部署了各線工作。張一明總監提出營銷線要以終為始，聚焦重點新品種，完善重點市場渠道梳理，打造營銷鐵軍及優秀代理商團隊；鐘其全總監提出親繁生產加工及市場管理服務線將圍繞“提質量、控風險、降成本、守價格”等關鍵詞進一步夯實基礎；楊震宇總監提出綜合財務線要以“提升體系化服務和管理能力”為目標、一以貫之推動從嚴管理和精細化管理。 會議還特別安排了十名員工就“營銷精細化管理、市場管控、安全生產、降本增效”等方面，進行了典型經驗分享。 會議最后，公司總經理廖翠猛發表了重要講話。廖總從高質量發展的 “七高”回顧了公司過去一年的工作，他指出公司高質量發展開了很好的局，起了很好的步，特別是重點新品種生產、營銷和市場管控達到甚至超越預期，形成了非常好的高質量發展勢頭，已經形成星火燎原之勢，接下來必將勢不可擋，未來可期。他表示無論宏觀還是微觀層面，隆平種業處于發展的黃金期，處于歷史最好的時期，明確了做中國水稻產業的全方位領跑者、 2025年全面實現高質量發展的兩大目標。同時要求全體隆平人要對標高質量發展要求，深刻反思、總結提高，并提出了三點要求：1、希望大家認清形勢，抓住機遇，高標準、嚴要求，立大志、成大事； 2、希望大家在深刻反思的基礎上，制定個人素質能力提升計劃，并嚴謹落實；3、希望大家制定一個新年度工作計劃。他強調全體隆平人把思想和行動統一到本次會議對形勢的判斷，包括本次會議確定的指導思想、工作目標和舉措上來，立足本職工作，真抓實干，在現在非常好的發展勢頭上，乘勢前行，確保各項工作，在新的一年要全面邁上高質量發展新臺階。 會上，值新春來臨之際，經營班子分別代表公司向全體隆平人及隆平家人送去了新春祝福。 1月26日至27日，各團隊結合實際進一步組織各團隊員工深入學習25日會議精神，并就各團隊員工短板進行了分線培訓。
11月29日，為提高大戶寶知名度，提升客戶信心，以“窮則變，變則通，通則達”為主題的種植大戶銷售服務部成立儀式暨隆平游學啟動大會在歷史文化名鎮合肥三河古鎮圓滿召開，來自安徽、河南的100多名優秀代理商、零售商和種植大戶代表參加了會議。隆平種業首席栽培專家鄒應斌，銷售總監劉俊，愛種網安徽分公司總經理熊明昊，安徽隆平好糧網絡科技有限公司總經理牛中科，隆平高科人力資源副部長、隆平商學院負責人黃丹，隆平種業市場管理服務部副總經理肖燃，栽培專家周書銀，種植大戶銷售服務部常務副總經理張俊等領導出席了本次會議。 會議首先由鄒應斌教授、熊明昊總、牛中科總、黃丹院長對“三一技術”“水稻氣象險”“隆平好糧”“隆平游學”等方面做了精彩報告。鄒應斌教授指出“三一技術”無論在節約成本、提升產量和操作方面都有一定優勢；熊明昊總表示氣象指數保險能夠較好的解決傳統農業保險賠付標準模糊、流程復雜的問題，未來將與隆平種業開展更深入的合作；牛中科總則對隆平好糧平臺做了詳細的介紹；黃丹院長表示隆平商學院將為大戶賦能做更多的嘗試，將以農戶為核心，用知識武裝農戶。 隨后肖燃副總和周書銀老師對種植大戶銷售服務部差異化品種資源情況以及相關栽培技術要點進行了描述。其中肖燃副總特別強調“大戶寶”是極少數在比對照增產超過8%的品種之一，是豐產與穩產兼具，適合大戶種植的好品種；周書銀老師則從“大戶寶”的播種、施肥、病蟲害防治方面給出了指導意見。 隨后張俊副總以“窮則變，變則通，通則達”為主題做專題報告，從成立意義、操作思路和發展規劃三個方面讓大家更深入的了解“種植大戶銷售服務部”。種植大戶銷售服務部的品牌定位是與合作伙伴一起，為種植大戶提供更合適的品種、更優質的服務、創造更高的效益。 會議最后劉俊總監以水稻規模種植趨勢下隆平種業長遠布局為主題，分析闡述了新冠疫情形式下的種業形式，國內種植大戶的情況及需求；并闡述現階段背景下種植大戶銷售服務部成立的歷史使命。 水稻品種大戶寶，種田大戶都夸好！種植大戶銷售服務部將按公司“高質量發展”理念，與種植大戶一起砥礪前行。
聲 明 依據《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》及其他相關法律法規的規定，本企業對“雜交稻單本密植大苗機插栽培技術”(簡稱“三一栽培技術”，專利號：ZL201510371156.5 ）所擁有的專利權作如下聲明： 一、“雜交稻單本密植大苗機插栽培技術” 是本企業于 2017 年 2 月 10 日從原所有人處合法購得，并已登記備案，依法受國家法律保護。 二、未經本企業書面許可，任何單位或個人均不得以任何方式或理由使用、復制、修改該上述專利。 三、對任何侵犯本企業專利權的行為，本企業將依法追究其法律責任。 湖南隆平種業有限公司 二〇二〇年十一月二十五日
2020年10月22日隆平高科董事長毛長青、輪值總裁馬德華等相關集團領導蒞臨我司調研指導工作。我司運營副總經理楊文星、副總經理譚志軍、人事財務總監楊震宇、生產質量總監鐘其全出席了座談會。 會議首先由運營副總經理楊總就我司既往業績、當前工作重點部署及進展情況進行了詳細匯報。上一業務年度，我司銷量創近十年新高，隆、晶系主推品種持續引領行業，其中晶兩優華占、晶兩優534? 隆兩優534包攬全國單品推廣面積前三席。后續我司將進一步深化改革、從嚴管理，重抓內外部隊伍建設、產品精細化運作、嚴格市場管控、提高種子質量等工作，力爭用2-3年時間全面進入高質量發展階段。 馬總裁對我司“高目標、嚴舉措”的管理思路給予高度肯定，并指出我司完全具備潛力和實力，成為真正全方位領跑的國內一流種業企業。同時他表示，希望我司進一步加強市場與科研的深度銜接工作，將市場需求轉變為研發目標，讓更多好品種在公司得到更好運作；全力布局、繼續加強市場管控工作，做好表率作用，做好示范引領；進一步加強對年輕員工的培養，加快年輕人的成長步伐。 毛董事長對我司的工作開展，尤其是展示出的充滿自信、激情的“奔跑文化”給予高度評價。他指出，水稻板塊是隆平高科的基本盤，隆平種業作為最重要的子公司之一，是集團發展的“壓艙石”。目前，隆平種業的發展規劃與隆平高科的發展戰略高度一致，運營管理水平、能力及效率也比較突出，未來，希望我司繼續支持和進一步深度參與隆平高科的管理變革，并希望我司向公司輸送更多年輕骨干，與集團共同發展。
2020年10月11日， 《2020-2021年度隆平種業冠兩優華占全國營銷峰會——“把冠兩優華占打造成全國中稻超級大單品”朝著高質量發展目標奮進》在美麗的“柳城”常德召開，來自全國各地285名優秀代理商、零售商代表以及公司各省區主要負責人近300人參加了本次會議。公司常務副總經理、民升科學院院長龍和平先生，運營副總經理楊文星先生，銷售總監、民生品牌負責人盧艾第先生等公司領導出席了本次會議。 會議上午，到場的代理商和零售商現場見證了鼎城區十美堂鎮黑山嘴冠兩優華占種植表現，對品種的抗倒性、分蘗力，結實率等贊不絕口，紛紛豎起大拇指并合影留念。 下午，會議首先由常務副總經理、民升科學院院長龍和平先生就“冠兩優華占系列研發及冠兩優華占品種介紹”作主題報告。他表示隆平高科作為全國種業龍頭企業，研發優勢遙遙領先，現已建有國際一流標準的水稻商業化育種體系，擁有全國性測試網絡和統一測試評價平臺，覆蓋長江上游中稻區，長江中下游中稻區，雙季早晚稻區，華南早晚稻區等100余個新組合測試點，并建立了規范、高標準的組合評價體系。他特別強調冠兩優華占做為公司最新推出的核心中稻品種，經過了全方位的考核選育，無論廣適性、豐產性、抗倒性、抗逆性還是米質均符合做為超級大單品推廣的特點。 隨后，公司首席栽培專家程小潑老師對冠兩優華占全國種植表現及栽培技術進行了全方位講解。他指出冠兩優華占的株葉形態、分蘗能力、穗粒結構及抗倒、抗逆性等方面優勢特點。特別在今年持續陰雨的氣候條件下，全國200多個示范點，無一倒伏。并對湖南隆回、瀏陽，湖北隨州、京山等地現場測產干谷產量平均達到1780斤/畝做了典型介紹。 會議上，盧艾第總監作了“把冠兩優華占打造成全國中稻超級大單品——朝著高質量發展的目標奮進”主題匯報。他對公司高質量發展規劃及冠兩優華占系統性運作方案進行了解讀，他強調高質量發展要以“高科技含量品種、高標準種子質量、高水準營銷與服務、高端品牌形象、高水平基礎管理、高質量人力資源隊伍”為基礎做好品種定位，堅定不移把冠兩優華占打造成全國中稻超級大單品。對于合作伙伴的選擇，要堅持高標準、高要求，精簡渠道、控制數量、過期不候，每年優化和補充，力爭五年做到1000萬斤。 &n...
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